这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
关键在于增加的健康可靠保障员的处理系统的水平，需要而对上班期限短、处理系统的实践经验相对来说较少的公司员工，的健康可靠保障处理系统科领导编写了《危大工程建筑的健康可靠保障观察汇总表（实施版）》，找出了健康风险英文名称、详细完整表述、条件规定、最佳粉的做法及相对图，把的健康可靠保障观察汇总表转发任一名的健康可靠保障员的兜里，管用的很好解决了她们处理系统的实践缺乏经验之处的事情，用的健康可靠保障员的时候说：这类汇总表圖文结合在一起的太行了，比单看规范化的记忆能力和观察的感觉强多了。的5月份是危大过程中活动专题污染治理月，分店的顺利通过省级重点查看活动的时候控管、扎实做好计划方案交底和初步收货几个节点的控管举措，的提升了危大过程中活动控管的柔性化化层度，使活动危大过程中活动治理运转进一步注重细节实验室管理标准。（六分店的）