2028年2月16日，在有限新公司可靠生产方式岗位例会上，召开了“智慧型施工地可靠管理方法体统利用”与“省、市安管手机平台利用”竟赛颁奖晚会典礼，有限新公司上级领导为获奖者计量单位下发奖牌和学生奖品，为整年可靠竟赛行为画走了完满句号。
2025年，企业为进1步资料动员稳定思想，上升施工过程现场图稳定监管平均水平，策划文案组织抓好了对应有所差异时候稳定监管优点的大赛，包涵學習培训班类、危大项目工作制度类、设施稳定监管类、应对处置监管类、远控信息查询化稳定监管类、提醒学前金融类等12项。可以通过大赛的组织抓好，增加 了全队工作人员的學習实效性性，挖深了稳定产生监管常识储备库，危大项目工作制度思想进1步进行强化，应对处置发生反应业务功能明显的增加 ，改变了稳定监管业务功能和结果的再上升。
以赛促学。公司先后举办了“管理人员安全培训教育比赛”“应急安全知识网络竞赛”“安全生产法知识竞赛”，其中12月份开展的“安全生产法知识竞赛”活动，各级管理人员及施工作业人员踊跃参与，为近年来参加安全活动人数最多、覆盖最广的一次。为使大家学有所获，公司安全管理部专门组建了学习交流群，在赛前、赛后持续进行答疑解惑、学习交流，促进大家不断学习，深入掌握安全知识。一分公司安全科长曹迎新说：“活动的开展切实促进了安全生产法相关知识的学习和掌握，提高了安全生产意识”，并拿出群聊天记录和一部写满学习记录、已被翻旧的安全生产法。
以赛促管。注重将安全知识与实际工作相结合，4月份针对危大工程管理，以视频的形式开展了“项目经理讲危大工程比赛”，各项目部在参赛中，从危大工程辨识、方案编制、实施、验收等多个方面对施工现场危大工程进行细致梳理，进一步夯实了具体工作；8月份以机械设备安全治理月为契机开展了“机械设备安全管理技能竞赛”，以严细起重设备安全管理为出发点，对可能存在的不安全情况进行预设，供参赛人员进行风险识别和隐患排查。通过竞赛，大家对管理重点更加明晰，工作的针对性进一步提升，安全管理实效性显著增强。
以赛促强。采用日常监管与竞赛相结合的方式，组织了“季度安全文明施工检查评比”“智慧工地安全模块应用竞赛”“OA系统安全模块应用比赛”，在省、市安管平台上组织了应用比赛，聚焦安全管理系统中培训教育、风险分级管控和隐患排查治理、危大工程管控、监控测量设备安装及分公司管控资料的录入等方面，加大工作推进落实力度，安全管理和安全文明标准化工地的创建水平得到强化和提升。公司2023年创全国安全生产标准化工地1项、河北省“云观摩”工地1项、省级安全文明标准化工地12项、市级安全文明标准化工地14项；列入省级安全文明标准化工地创建计划18项。（翟登攀 吴振乐）