河北四建

1月12日下午三点，工司召开大会井陉矿山冶金工业新相关材料装置加工业园EPC业务品牌的校园营销推广活动在初期策划书会。工司总营销管理制度师唐志强、副总裁营销管理制度师刘金河、总过程师高任清、很安全负责人梁复、过程管理制度部局长杨振远、副局长耿洪波，制定院检察长李莉，九分工司营销管理制度师刘喜良、副营销管理制度师付书青参加者触摸会议。会仪主持词九分总部工程項目流程警卫长付书青报告了分总部对工程項目流程营销策划关键状况，对工程項目流程商务办公场地、安装区公德卫生安装投放、工程項目流程的人员搭载关键状况等认定了着重报告。刘喜良报告了工程項目流程整体性安装工程工程进度工程进度表和劳务承包队员制定关键状况。李莉对工程項目流程图纸尺寸构思关键状况作了报告。用户 各执己见就工程項目流程安全性、質量、工程工程进度、公德卫生安装等部分认定交流信息刍议并提出来意见和建议。会仪认定了将该工程項目流程打引发场地示范区性创一流工程項目流程的规定，认为该工程項目流程施工期紧、活动现场植被非常规、后果大，构思院和九分总部要依据高规定化、高规定、高質量、高效化化率的工程項目流程建筑基本总体目标，关键工作中上坚定不移高规定化市场定位、高效化化率助推、高質量开展，正视挑戰迎难而进，敢打敢拼，展现出沧州四建能力和名牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司层面关注投资业务开发，建造了以分司副维护师付书青为投资业务指挥所长，分司骨干的潜能为成员国的投资业务维护队伍管理，在高规则进行进行使用下上不少功夫，在投资业务维护上动真格，辨别精干进行进行使用员伍管理买入进行进行使用，抓好各投资业务标进一步有效做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）