二零二零年4月24日，机构主持召开一堆年度“大监控功能”协调性联动机制会。党委会副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大监控功能团员部室审计局部上长王丽霞、财会部上长郝晓杰、法条业务部上长李燕和专门公司监事周志显报考了每次扩大会议。
会议主持词，各与会人员部室据实产生了定期加工经验中挖掘的尚待提升的困难。李怀生率先应该了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
紧密联系某一本职工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。应用改善干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。在面对繁多繁琐的风险分析毛病，要左右洞通，效果发挥出牵引力，和谐协同作战。做事前事后风险防范，察觉毛病不能联络，不能融合自查自纠。第二要始终毛病抓手。察觉苗头性、偏向性毛病，早建议早教机构育，干好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插究竟”的信念。会发现困难紧跟盯不妨、有始有终、堵塞了缺陷，落实高效系统，织密工作制度之网，合理有效升高生态环境治理程度。接下来要拓张“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监督管理檢查室）