3月3日下午，集团组织化的工程施工施工作业进程计划方案在编赛事第十分次月考评逐渐了，该项评委会由工程施工施工部、水平科技部、十二分集团及7分集团工程施工施工科部长和广联达集团科技制定方案等八人分为。
广大评审运用评分表规则中的重任逻辑推理内在联系是否能够制定和完善、工程工艺程序設置的适宜性、进程工作方案发现较差咋样才能调准、月工作方案顺利完成比照研究分析的影响、前锋线警告机理的制定及发现隐患警告后情形，描述具备不具备具体及化解具体措施等内容，就各工作单位上传的参赛队散文集逐项来进行评定。评定流程中，评审们响应号召讲话、集思广益，研究方案进程工作方案制定的科学研究性、适宜性及咋样才能增长进程工作方案访谈提纲工程的可操作步骤性。
为着力促使完善好项目安全施工准备编织、控制及识別，防范分险技能，从而到提升水利项目的管理横向的基本原则，水利项目部相结合评奖情况发生对比赛游戏谈到规范要求，并利用QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
某次进行进度表方案核编大奖赛视频直播是由厂家施工部连合广联达厂家一致聚集，大奖赛视频直播时间间隔为9月至第十一月份，一天由施工部聚集有关系的人员对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
此项对局从而抓好“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（公程部）